プロジェクト・プログラム管理
複数部門の計画、日程、予算、課題をまとめ、成果の実現を進めます。
Project / program management
製品開発や工場の立上げ、装置やシステムの導入など、複数の部門がかかわる計画を最後まで進める仕事です。計画と日程を作り、進捗・課題・変更を管理し、関係部門と経営層へ状況を報告します。
目標と期限から作業を分け、担当部門と日程を決めます。進捗と課題を定期的に確かめ、遅れや仕様の変更があれば日程とコストへの影響を見積もり、計画を見直します。
デバイスメーカーでは、工場全体の改善やコスト削減のプロジェクトで、工場間の比較データを集めて判断の材料を示し、改善活動の進捗を追います。装置メーカーでは、海外拠点への基幹システムの展開など、社内システムの導入を進めます。
計画書、日程表、課題とリスクの一覧、進捗報告をまとめます。終えたプロジェクトの進め方を標準の手順にして、次の案件で使えるようにします。
日程表、課題管理表、進捗を集計するデータベースやレポートを使います。コストや工数、比較用のベンチマークデータで、計画どおりに進んでいるかを確かめます。
プロジェクト管理の手法に加え、担当する製品・工程・システムの技術を学びます。開発・製造・営業など立場の異なる部門の意見をまとめ、期限と品質とコストに優先順位を付ける経験が役立ちます。
エンジニアは担当する技術の課題を解き、プロジェクトマネージャーは複数部門の作業をまとめて期限までに成果を出します。経営企画は会社全体の方針と予算を決め、プロジェクトマネージャーは個々の案件を計画どおりに進めます。
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複数部門の計画、日程、予算、課題をまとめ、成果の実現を進めます。
プロジェクトの進捗、リスク、意思決定を共通の方法で可視化します。
変更管理と業務プロセス改革を進め、定着まで支援します。