PM・管理部門の職種

目標と期限から作業を分け、担当部門と日程を決めます。進捗と課題を定期的に確かめ、遅れや仕様の変更があれば日程とコストへの影響を見積もり、計画を見直します。

デバイスメーカーでは、工場全体の改善やコスト削減のプロジェクトで、工場間の比較データを集めて判断の材料を示し、改善活動の進捗を追います。装置メーカーでは、海外拠点への基幹システムの展開など、社内システムの導入を進めます。

近い職種との違いエンジニアは担当する技術の課題を解き、プロジェクトマネージャーは複数部門の作業をまとめて期限までに成果を出します。経営企画は会社全体の方針と予算を決め、プロジェクトマネージャーは個々の案件を計画どおりに進めます。

半導体の需要予測と自社の受注・生産能力を見比べ、数年先までの中期経営計画をつくります。各事業部の計画を集めて全社の数字にまとめ、経営会議にかけます。

工場や生産拠点への投資は金額が大きく、半導体需要の山と谷に合わせて時期を判断します。経営企画は投資案の採算を試算し、M&Aや提携の候補を調べ、関係会社の管理も担います。

近い職種との違い経理・財務は決算と資金の管理を担い、経営企画はその数字を使って将来の計画を立てます。マーケティングは製品や事業分野の単位で市場を見て、経営企画は全社の人・資金をどの事業へ振り向けるかを考えます。

経理は取引を帳簿に記録し、月次と年次の決算をまとめます。工場でのチップやウェーハの生産、装置の組立では、材料費、人件費、設備の減価償却費を製品ごとに配分して原価を計算します。

予算の編成と業績の管理、設備投資の採算の試算、税務申告も担当します。財務は金融機関や資本市場から資金を調達し、現預金や有価証券を管理します。海外子会社を持つ会社では、グループ全体の連結決算も行います。

近い職種との違い経営企画は決算や原価の数字を使って将来の計画を立て、経理・財務は数字の正確さと資金の手当てを受け持ちます。FP&A（予算・経営分析）は経理の中でも予算と業績の分析に専念し、事業部の判断を数字で支えます。

新卒採用と中途採用の計画を立て、説明会、インターンシップ、面接を運営します。半導体企業はプロセス、装置、回路などの技術者を多く採用するため、配属先の部署ごとに求める専門を細かく決めます。

人事制度の企画、給与計算、労務管理、安全衛生も担当します。事業部を担当する人事は、工場の増設や新規事業に合わせた人員の手当てや組織の課題を、現場の管理職と一緒に考えます。

近い職種との違い総務は社内規程や株主総会、施設などの会社運営を担い、人事は社員一人ひとりの採用・配置・待遇を担います。人材開発の担当は人事の中で研修と育成の仕組みづくりに専念します。